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       集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周鋒同志對(duì)潤(rùn)藍(lán)建設(shè)公司全體員工的辛勤付出與重要貢獻(xiàn)表示肯定。面對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)潤(rùn)藍(lán)建設(shè)、內(nèi)部業(yè)務(wù)量預(yù)期銳減、外部監(jiān)管持續(xù)聚焦三大背景，他指出，潤(rùn)藍(lán)建設(shè)在外拓能力與資質(zhì)短板、項(xiàng)目結(jié)算攻堅(jiān)、電子檔案系統(tǒng)建設(shè)、管理精細(xì)化水平、技術(shù)設(shè)備更新等方面仍有提升空間。針對(duì)下一步工作，提出明確要求：

       一是聚焦資質(zhì)升級(jí)核心任務(wù)。要全力沖刺“市政一級(jí)”資質(zhì)，制定詳細(xì)實(shí)施方案與明確時(shí)間表，通過(guò)積極承接大型項(xiàng)目和合規(guī)整合外部資源“兩條腿走路”，切實(shí)補(bǔ)強(qiáng)外拓能力與資質(zhì)短板。二是攻堅(jiān)克難推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算。針對(duì)剩余歷史結(jié)算項(xiàng)目要求集團(tuán)各部室、各子公司務(wù)必全力協(xié)同配合，集中力量攻堅(jiān)，力爭(zhēng)取得重大突破性進(jìn)展。三是高效推進(jìn)電子檔案建設(shè)。要以水務(wù)智聯(lián)網(wǎng)格生態(tài)體系建設(shè)為契機(jī)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋電子檔案系統(tǒng)建設(shè)的具體需求，逐步解決檔案存儲(chǔ)與查詢難題。四是優(yōu)化人員配置與流程管理。要深入研究非控編崗位優(yōu)化配置方案，系統(tǒng)梳理并優(yōu)化崗位職責(zé)界定與待遇審核流程；同時(shí)，著力提升管理精細(xì)化水平，梳理優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)同聯(lián)動(dòng)與換位思考意識(shí)，積極探索應(yīng)用信息化管理工具；五是加速技術(shù)裝備升級(jí)換代。要推動(dòng)施工隊(duì)伍年輕化、技能化轉(zhuǎn)型，研究推行移動(dòng)監(jiān)控設(shè)備在工程現(xiàn)場(chǎng)的試點(diǎn)應(yīng)用，通過(guò)引入先進(jìn)裝備，逐步替代傳統(tǒng)人工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)效率與安全雙提升；六是筑牢廉潔與風(fēng)險(xiǎn)防控底線。要持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍廉潔從業(yè)建設(shè)，并高度重視安全生產(chǎn)、稅務(wù)合規(guī)、勞務(wù)用工及工程競(jìng)得等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為全面實(shí)現(xiàn)潤(rùn)藍(lán)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。