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會上，13個重大產(chǎn)業(yè)項目集中簽約，總投資達(dá)152.8億元。會議明確了2025年招商引資工作要求。開發(fā)區(qū)（高新園區(qū)）、市招商中心、三界鎮(zhèn)、復(fù)星創(chuàng)富、點甜科技作交流發(fā)言。

裘建勇從大勢、優(yōu)勢和劣勢三個維度，深刻剖析了我市招商引資工作存在的挑戰(zhàn)機(jī)遇、自信底氣和制約瓶頸。他指出，招商引資爭的是當(dāng)下、贏的是未來，在富樂建設(shè)中，招商引資必須打頭陣。全市上下必須以頂格的擔(dān)當(dāng)，時刻保持等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力以赴補短提升，堅決打贏招商引資主動仗。

裘建勇強(qiáng)調(diào)，招商引資謀的是發(fā)展、搶的是風(fēng)口，必須堅持守正創(chuàng)新，既回答好招商引資“基礎(chǔ)問題”，又謀劃好招商引資“創(chuàng)新路徑”，推動招商引資工作提質(zhì)增效。要聚焦“招什么”，堅持“招大引強(qiáng)”與“招新引優(yōu)”并重，“強(qiáng)鏈補鏈”與“無中生有”并重，“向外招引”與“對內(nèi)挖潛”并重，更加注重項目質(zhì)量以及與嵊州發(fā)展的匹配度。要聚焦“怎么招”，重點抓好鄉(xiāng)親招商，扎實開展駐點招商，靈活運用以商招商，不斷深化基金招商，加快突破人才和科研院所招商，牢牢把牢主動權(quán)，贏得好項目。要聚焦“招得進(jìn)”，強(qiáng)化“服務(wù)項目就是服務(wù)發(fā)展”的理念，致力于把服務(wù)做得最優(yōu)、效率提到最高、成本降到最低，確保項目引得進(jìn)、留得住。

裘建勇強(qiáng)調(diào)，招商引資看的是能力、比的是作風(fēng)。要進(jìn)一步擔(dān)起責(zé)任，牢固樹立“一盤棋”思想，昂揚“招商有我”的壯志豪情，加快形成“人人都是招商力量”的強(qiáng)大合力。要健全機(jī)制，樹立“以招商論英雄看成效”的工作導(dǎo)向，畫好招商圖譜，建立重點清單，展現(xiàn)“招商在我”的實績實效。要建強(qiáng)隊伍，提升招商能力水平，堅決果斷出擊，彰顯“招商看我”的自信風(fēng)采。要提振精神，以更強(qiáng)的使命感，拼意志、拼勁頭，淬煉“招商忘我”的作風(fēng)品質(zhì)，不斷推動招商引資工作取得新突破。

就貫徹落實本次會議精神，潘超英強(qiáng)調(diào)，要“廣撒網(wǎng)、精篩選”，深挖項目信息，聚焦“3+4+4”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，強(qiáng)化溝通交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金撬動作用，不斷增強(qiáng)靶向招商的精準(zhǔn)性。要“快跟進(jìn)、優(yōu)服務(wù)”，加速簽約落地，堅持把真誠、細(xì)致、周到的服務(wù)貫穿到項目招引、建設(shè)、投產(chǎn)、經(jīng)營的全周期各環(huán)節(jié)，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真正讓企業(yè)引得進(jìn)、留得住、發(fā)展得好。要“精組織、強(qiáng)落實”，全面匯聚合力，嚴(yán)格落實“一把手”招商制度，帶動形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班子成員分頭抓、全市上下協(xié)同抓”的良好氛圍，再掀搶招商、抓項目、拼發(fā)展的工作熱潮。

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