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2月13日下午,水務(wù)集團(tuán)召開“乘勢而上開新局 砥礪奮進(jìn)譜新篇”年度考核表彰大會,會議由集團(tuán)黨委書記、董事長周鋒主持,市領(lǐng)導(dǎo)單唯一、市紀(jì)委監(jiān)委第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長丁鐘余應(yīng)邀出席,集團(tuán)全體員工參加。
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集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理俞君鳴通報集團(tuán)2024年度考核優(yōu)秀單位、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工作者及清廉個人。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理俞程凱部署2025年日常經(jīng)營管理及重點工程計劃安排。
一要全力奪取首季“開門紅”,圍繞項目開工、投資工作、資金爭取三塊內(nèi)容做好“開門紅”;二要全力推進(jìn)項目建設(shè),一方面加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項目前期工作,另一方面加強對項目進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)管;三要全力做精做實主業(yè),以“供水、污水兩張圖”為基,加快優(yōu)化城鄉(xiāng)管網(wǎng)供水結(jié)構(gòu),樹立污水治理嵊州標(biāo)桿;四要全力做好融資保障,通過積極拓展融資渠道、加快流動資金授信審批、推進(jìn)項目貸款融資進(jìn)度、盤活存量資產(chǎn),力爭上半年完成70%以上融資任務(wù)。五要全力強化經(jīng)營質(zhì)效。從經(jīng)營性業(yè)務(wù)及創(chuàng)新營收培育入手,向增收要效益;以做優(yōu)做大水務(wù)資金盤子為主要導(dǎo)向,向外拓要效益;以低空經(jīng)濟(jì)新型產(chǎn)業(yè)為支點,向未來要效益。
單唯一副市長在大會上作重要講話。他對水務(wù)集團(tuán)2024年以來取得的工作成績表示充分肯定,指出在過去的一年中,一是水務(wù)形象持續(xù)提升,得到了市委、市政府和廣大人民群眾的肯定和贊許,既收獲了“金杯、銀杯”,又收獲了“口碑”;二是污水治理持續(xù)推進(jìn),全省城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)提升改造現(xiàn)場推進(jìn)會在嵊州舉行,鄉(xiāng)村水環(huán)境治理工程高效推進(jìn);三是企業(yè)運營持續(xù)改善,聚焦主責(zé)主業(yè),腳踏實地、不斷壯大,結(jié)合水務(wù)自身優(yōu)勢,積極發(fā)展儲能、低空經(jīng)濟(jì)及管材銷售等外拓業(yè)務(wù),開拓水務(wù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈。對于今年的工作,他提出三點希望:一是要“提標(biāo)”,鼓足一往無前的精氣神,把現(xiàn)在的好風(fēng)氣保持下去、好勢頭發(fā)展下去,繼續(xù)保持爭先創(chuàng)優(yōu)的精神斗志,拉高標(biāo)桿;二是要“提速”,通過精心謀劃、倒排計劃、引進(jìn)先進(jìn)工藝等方式,確保步步推進(jìn)、序時有度;三是要“提質(zhì)”,一方面通過資源整合,擴(kuò)大企業(yè)營收,另一方面加強隊伍建設(shè),營造風(fēng)清氣正的公司發(fā)展環(huán)境。
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全體員工觀看警示教育片。
各機關(guān)支部及子公司負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書。
市紀(jì)委監(jiān)委第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組副組長丁鐘余對水務(wù)集團(tuán)過去一年的工作表示肯定,指出要繼續(xù)發(fā)揚“強執(zhí)行、快落實、不過夜、善跟蹤、有結(jié)果”工作作風(fēng),并就警示教育片談到三點感受,一是“以案深學(xué)”把黨性錘煉進(jìn)行到底,把黨紀(jì)的精髓悟在心,在心里把規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來,擦亮對黨的忠誠本色,堅持不懈把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育“進(jìn)行到底”;二是在“以案為鑒”獲得指引和啟迪,始終以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更高要求、更實作風(fēng)砥礪自己,自覺做遵規(guī)守紀(jì)的明白人、做沖鋒在前的實干手、做攻堅克難的排頭兵,在實踐中歷練、成長、收獲;三是在“以案促學(xué)”中敲響“警示之音”,要引以為戒,以高度的警醒和“三省吾身”的自覺做好自我檢視,要牢記黨的宗旨,做到潔身自好。
最后,集團(tuán)黨委書記、董事長周鋒代表集團(tuán)黨委向全體員工一年來的工作付出表示感謝,他強調(diào):
一是集團(tuán)取得的成績來之不易。首先,有市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo),在工作上給予信任和支持;其次,有歷屆黨委班子在人力資源、工作機制、設(shè)施設(shè)備、企業(yè)文化上打下的堅實基礎(chǔ);也有本屆黨委班子的凝心聚力,講團(tuán)結(jié)、重謀劃、作表率,爭做遲早要做的事、做社會發(fā)展要做的事,親力親為,下沉一線協(xié)調(diào)要做的事;還有全體水務(wù)員工的辛勤付出,有普通崗位的恪盡職守、有窗口崗位的優(yōu)秀服務(wù)、有工程崗位的施工巡查、有財務(wù)崗位的逐筆核批,因為他們的堅守,水務(wù)才取得現(xiàn)在的成績。
二是需清醒認(rèn)識公司面臨的困難和問題。堅持問題導(dǎo)向,開展全面剖析,一是“大而不強”,經(jīng)營業(yè)務(wù)體量大但問題不少、人員多但業(yè)務(wù)能力相對較弱;二是管理方面較為粗放,各層級主動謀劃能力不足,串點成線成塊能力仍然較弱;三是經(jīng)營效益不夠樂觀,營收偏少、利潤偏低,收入與支出結(jié)構(gòu)尚欠合理;四是風(fēng)險隱患仍有存在,工作規(guī)范風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、廉潔防范風(fēng)險等方面都需引起高度重視、不容忽視。
三是今年工作抓什么。一是要強抓管理,從審計整改、公司改革入手,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部管理流程、提升集團(tuán)效益、提高項目管理水平;二是要搶抓工程,保質(zhì)保量完成市委市政府下達(dá)的任務(wù),并圍繞公司發(fā)展所需全力謀劃新項目;三是要狠抓隊伍,通過嚴(yán)管厚愛、技能培訓(xùn)、干部梯次培養(yǎng)等方式,加強隊伍建設(shè),堅持以上率下,常態(tài)化縱深推進(jìn)抓學(xué)習(xí)促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展。
撰稿:陳頂旻
編輯:袁潔妮
攝影:俞 瑜
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