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陳百中指出：2022年全市公積金工作成績出彩。政策落地精準(zhǔn)有效。繳存、提取、貸款等一攬子助企紓困和惠民利民政策，有力保障了繳存職工住房消費(fèi)需求。服務(wù)為民持續(xù)發(fā)力。全年實(shí)繳職工數(shù)增長4%，制度吸引力增強(qiáng)，多項(xiàng)創(chuàng)新性線上服務(wù)和“讓金回家”為民專題服務(wù)推出，持續(xù)提升群眾的獲得感和幸福感。風(fēng)險(xiǎn)防范把牢關(guān)口。堅(jiān)持以資金安全為第一要義，通過建制度、強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)、重催收等，加強(qiáng)對公積金資金安全管控。隊(duì)伍建設(shè)明顯提升。構(gòu)建“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”體系，忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，織密黨風(fēng)廉政責(zé)任網(wǎng)，優(yōu)化人崗相適，提高服務(wù)集成效益。

陳百中強(qiáng)調(diào)：2023年公積金管理工作要堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，強(qiáng)化“小窗口、大民生”的服務(wù)理念，實(shí)干爭先，擔(dān)當(dāng)突破，努力推動(dòng)我市住房公積金管理工作邁上新臺(tái)階。一是聚焦三項(xiàng)指標(biāo)攻業(yè)務(wù)。聚焦擴(kuò)面、繳存、消費(fèi)三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，抓實(shí)主責(zé)主業(yè)，攻堅(jiān)難點(diǎn)堵點(diǎn)，全年力爭實(shí)現(xiàn)實(shí)繳人數(shù)67.63萬，繳存資金139.32億元，支持住房消費(fèi)150.25億元，努力實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)在全省爭先進(jìn)位。二是聚焦三個(gè)環(huán)節(jié)推數(shù)改。聚焦數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理運(yùn)用，提檔升級(jí)數(shù)據(jù)共享區(qū)域，拓展場景應(yīng)用，打造泛在可及、智慧便捷的“數(shù)字公積金”。三是聚焦五件實(shí)事優(yōu)服務(wù)。聚焦推進(jìn)中心搬遷、網(wǎng)點(diǎn)拓展、對沖還貸、服務(wù)優(yōu)化、“讓金回家”五件民生實(shí)事，年內(nèi)增設(shè)6個(gè)以上服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開展不少于30次移動(dòng)辦業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)2億以上沉睡資金回歸主人口袋，8月份前落實(shí)全市范圍內(nèi)跨歸集點(diǎn)對沖，提升群眾滿意度、獲得感。四是聚焦三件難事促改革。聚焦攻堅(jiān)便捷公商還貸、拓展使用范圍、健全評價(jià)機(jī)制三件難事，重點(diǎn)打通公積金貸款與商業(yè)貸款的還貸通道、探索新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式群體公積金繳存擴(kuò)面試點(diǎn)、推廣農(nóng)村自建房公積金貸款政策等，全力推進(jìn)改革突破。五是聚焦四大基礎(chǔ)固安全。聚焦內(nèi)審稽核、信息安全、信訪投訴、行政執(zhí)法四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，常態(tài)化開展內(nèi)審稽核、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)管、加大初信初訪處置、規(guī)范行政執(zhí)法等，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系。六是聚焦三項(xiàng)考評強(qiáng)爭先。聚焦分中心、業(yè)務(wù)承辦銀行、機(jī)關(guān)內(nèi)部三大考評，根據(jù)不同主體強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制考核，舉行崗位練兵、技能比武，加強(qiáng)亮?xí)裢▓?bào)，全面樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營造比學(xué)趕超氛圍。

陳百中要求：一要有高度。有政治高度。必須始終把旗幟鮮明講政治貫穿到公積金管理工作全過程，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”，自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”。有認(rèn)識(shí)高度。公積金既是經(jīng)濟(jì)部門，又是民生部門，還是營商環(huán)境的窗口，全市公積金系統(tǒng)必須扛起責(zé)任，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。有對標(biāo)高度。對標(biāo)群眾滿意度、對標(biāo)我市綜合實(shí)力排位、對標(biāo)省內(nèi)先進(jìn)同行、對標(biāo)市縣兩級(jí)管理中心先進(jìn)傳統(tǒng)，找差距，補(bǔ)短板，爭先進(jìn)。二要有深度。調(diào)研要有深度。要進(jìn)機(jī)關(guān)到基層，抓住群眾反映強(qiáng)烈的問題工作開展調(diào)研，掌握情況，理出重點(diǎn)。謀劃要有深度。聚焦群眾所盼，明確攻堅(jiān)事項(xiàng)，聚力攻堅(jiān)突破，制定目標(biāo)、路徑、責(zé)任、保障、要求等，清單化推進(jìn)。聯(lián)動(dòng)要有深度。加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、政銀聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一盤棋謀事、一條心干事、一股勁成事。三要有力度。業(yè)務(wù)攻堅(jiān)有力度，破除畏難情緒，樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“掛圖作戰(zhàn)”“亮?xí)癖绕础钡臎Q心推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。服務(wù)提質(zhì)有力度，要精益求精優(yōu)服務(wù)，多措并舉提質(zhì)效，不斷打通服務(wù)“最后一公里”。數(shù)字改革有力度。圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)“一號(hào)發(fā)展工程”，不斷推動(dòng)改革突破爭先、走向深入。四要有溫度。服務(wù)群眾有溫度，堅(jiān)持以群眾滿意為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在小事和細(xì)節(jié)上著手，讓群眾感受到公積金服務(wù)的品質(zhì)和溫度。聯(lián)系企業(yè)有溫度，加強(qiáng)與企業(yè)點(diǎn)對點(diǎn)的聯(lián)系，既要主動(dòng)上門服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)為職工繳存公積金，也要體諒企業(yè)所面臨的經(jīng)營壓力，助力企業(yè)紓困解難。關(guān)愛職工有溫度，把“知職工情、解職工憂、幫職工困、暖職工心”作為凝聚人心、構(gòu)建和諧、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提升隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，不斷提升全系統(tǒng)職工的歸屬感和幸福感。